從戰略到成功——為餐飲品牌打造的全方位市場入駐體系
RIÊNG 不僅是一家諮詢公司。我們是您的共創夥伴——融合戰略遠見、運營精度與營銷專長，助力國際餐飲品牌在越南實現長久成功。
RIÊNG 如何運作？
不是顧問，而是共創者。
我們不只是提供建議——我們與你一起建設。
RIÊNG 超越傳統顧問模式，成為您在品牌創建、投資與成長中的長期合作夥伴。
- 驗證優先： 我們通過旗下自營餐廳 ORYZ 與 NÔM 測試每一項策略，確保我們的方案在越南市場真正有效。
- 利益一致的合作夥伴關係： 我們與精選客戶共同投資，共擔風險、共享回報。 這種利益對齊確保了——您的成功，就是我們的成功。
- 生態願景： 我們共同打造的每一個成功品牌，都會成為 ORYZ 餐飲生態系統的一部分，為區域拓展與未來 IPO 潛力打開大門。
階段 I：策略與藍圖
本階段的核心是「做對的事」，為專案成功奠定堅實的策略基礎。
市場分析與可行性研究（含：開業前市場調研模組）
品牌定位與概念開發（含：概念設計與建構前半階段）
產品研發與菜單設計（含：產品開發模組）
財務模型與投資規劃（含：財務支援模組）
法律架構與公司設立（含：法律模組）
階段 II：執行與建設
本階段的核心是「把事做好」，以高效與透明的方式將藍圖落實為現實。
專案與施工管理（含：專案管理模組、概念設計與建構後半階段）
採購與供應鏈建置（含：採購支援模組）
人力資源與團隊建立（含：人力資源模組）
標準化制度（含：S.O.P 標準作業流程開發模組）
階段 III：營運與成長
本階段的核心是「推動業務成長」，確保品牌在開業後能快速獲客並實現永續發展。
行銷推廣與品牌成長（含：行銷推廣模組）
持續的財務與營運支援（為財務、人資與 S.O.P 模組的延伸服務）
階段 IV：企業發展與併購
本階段服務成熟品牌，核心目標是「釋放更高商業價值」。
併購與擴張策略（含：M&A 模組）